Резюме Руководитель департамента / Директор проектов ИТ

Организация и обеспечение процесса внедрение системы 1С:ERP.УХ (800 пользователей). Выполнено описание целевых БП с использованием инструментария Business Studio (170 БП нижнего уровня). Собраны бизнес требования к целевой системе (600 требований). Сформирован альбом печатных и отчетных форм для реализации в целевой системе (800 форм). Выбрана конфигурация 1С (1C:ERP.УХ). С участием компании КПМГ формализована методология расчета себестоимости и определен целевой план счетов БУ. В целевой системе выполнена нормализация справочника номенклатура (24 тыс. позиций), настроен механизм согласования изменений в справочнике. Развернута шина данных (1С:Интеграция КОРП) под целевую ИТ архитектуру. Подготовлен и проведен 3-х этапный конкурсный отбор подрядчика на внедрение ERP системы. Получен грант РФРИТ в размере 132 млн. руб. на внедрение ERP системы. Выполнены проектирование, доработка, тестирование, обучение, опытная эксплуатация и миграция данных. Система выведена в промышленный контур с января 2024.

Апрель 2019 — Апрель 2020

1 год 1 месяц

Кнорр-Бремзе Кама (совместное предприятие КАМАЗа и немецкой компании Knorr-Breme)

Набережные Челны, www.knorr-bremse.com

Автомобильный бизнес... Показать еще

Руководитель проекта 1С:ERP (срочный трудовой договор)

Реализация проекта перехода с 1С:УПП на 1С:ERP. Формализованы бизнес требования, получены стоимостные и временные оценки реализации проекта, проведен отбор потенциальных и выбор финального подрядчика, выполнено планирование работ по реализации проекта. В сжатые сроки выведена в промышленную эксплуатацию информационная система состоящая из: - 1C:ERP; - 1С:ЗУП КОРП; - 1С:Документооборот. Реализован следующий функционал: - Управление продажами; - Управление производством (планирование, управление заказами и этапами, производственная логистика с использованием ТСД); - Управление закупками; - Управление складом; - Казначейство; - Управленческий учет; - РСБУ; - МСФО; - HR и расчет зарплаты.

Июнь 2016 — Февраль 2019

2 года 9 месяцев

Сбер

Москва, rabota.sber.ru/

Финансовый сектор... Показать еще

Старший руководитель проектов

Разработка и внедрения банковского ПО. Успешно внедрена информационная система выполнения платежей и переводов для клиентов премиального сегмента. Спланированы, обеспечены и проведены приемосдаточные испытания новой версии фронтальной платформы банковской платформы. Причина увольнения - ликвидация подразделения.

Май 2015 — Май 2016

1 год 1 месяц

ИТС Софт

Россия

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Руководитель ERP проектов

Руководство проектами автоматизации хозяйственной деятельности предприятий на платформах 1C и SAP B1. Формирование и развитие команды консультантов. Участие в presale активностях и тендерах на поставку и внедрение ERP решений. Сформирована команда из 4 консультантов. Реализованы два проекта внедрения системы SAP B1 в связке с 1С (производство авто компонентов и оптовая торговля). Причина увольнения - закрытие предприятия.

Август 2014 — Апрель 2015

9 месяцев

Сбербанк России Поволжский банк

Самара

Финансовый сектор... Показать еще

Консультант (договор ГПХ)

Участие в проекте внедрения системы SAP HCM в Поволжском банке СБ России. Работа по договору ГПХ. Групповое обучение пользователей, проведение очных и дистанционных тренингов. Решение инцидентов на второй линии поддержки.

Май 2012 — Апрель 2014

2 года

Сочи 2014, Оргкомитет

Сочи, sochi2014.com

Финансовый сектор... Показать еще

Заместитель начальника управления ИТ инфраструктуры, руководитель направления ИТ персонал

Проведение зимних олимпийских Игр 2014 года в г. Сочи. Планирование, развертывание и поддержка ИТ инфраструктуры (сервера, ПК, принтера). Отбор и организация обучения ИТ менеджеров олимпийских объектов (более 30 человек). Планирование привлечения и организация выхода на работу персонала подрядчиков на период подготовки и проведения Олимпийских Игр (более 250 специалистов). Разработка, согласование и утверждение политик и процедур в своей сфере ответственности. В соответствии с клиентскими требованиями обеспечены развертывание и поддержка ИТ инфраструктуры (400 серверов, 8000 ПК, 2600 принтеров). В сжатые сроки отобраны и подготовлены специалисты на позиции ИТ менеджеров олимпийских объектов и лидеров мобильных команд технологической поддержки. Налажено взаимодействие с подрядчиками по выводу ИТ персонала на объекты Олимпийских Игр. В условиях жестких ограничений по времени и большой неопределенности удалось с высокой эффективностью спланировать и обеспечить управление ИТ персоналом во время подготовки и проведения Олимпийских Игр.

Май 2009 — Февраль 2012

2 года 10 месяцев

Уренгойская транспортная компания

Ямало-Ненецкий АО

Перевозки, логистика, склад, ВЭД... Показать еще

Руководитель ИТ группы

Транспортировка нефтепродуктов, перевалка и хранение грузов промышленного назначения. Развитие и поддержка ИТ инфраструктуры и информационных систем предприятия. Построена LAN на производственной базе c использованием ВОЛС и беспроводных технологий, внедрена AD. Разработана и внедрена на платформе 1С информационная система учета хранения грузов, автоматизирован производственный склад и склады МОЛ, налажен обмен данными с центральным офисом, автоматизирован учет ж/д услуг. Настроен канал связи на удаленной производственной базе через VSAT терминал. Предложена схема приобретения оргтехники у крупных поставщиков из европейской части страны, как результат снижены затраты на приобретение оборудования на 20-50%. Обеспечено предоставление ИТ сервисов компании арендатору. Значительно оптимизированы затраты на телефонную связь.

Июнь 2004 — Апрель 2009

4 года 11 месяцев

СОК-Транс

Россия

Перевозки, логистика, склад, ВЭД... Показать еще

Зам. генерального директора по ИТ

Компания СОК-Транс, водящая в ГК СОК (перевозка товарных автомобилей и комплектующих Автоваза, ИЖавто и заводов-поставщиков. 12 АТП, ~2000 единиц транспорта, ~250 ПК), Зам. ген. директора по информации. Организация и контроль работы ИТ специалистов (15 человек), заключение и контроль выполнения договоров со сторонними фирмами, разработка документов и регламентов, формирование и выполнение планов работ, обеспечение информационной безопасности, решение кадровых вопросов. В результате реорганизации отношений с фирмой аутсортером, удалось значительно сократить затраты на ИТ. На 3-х новых предприятиях в г. Тольятти сформирована эффективная команда ИТ-специалистов и, согласно, принятых в ГК стандартов, автоматизирован управленческий учет на платформе 1С. Организован постоянный доступ в internet. Произведен переход с DBF на SQL формат хранения данных. Произведен переход на доменную организацию сети. На двух предприятиях реализованы проекты построения оптоволоконной магистрали. Построена система обеспечения информационной безопасности. Реализована программа лицензирования ПО.

Апрель 2001 — Июнь 2004

3 года 3 месяца

Прокатный дивизион компании Русский Алюминий

Россия

Металлургия, металлообработка... Показать еще

Ведущий специалист департамента ИТ

Производство и продажа проката, полуфабрикатов и товаров народного потребления (ТНП) из алюминиевых сплавов. Участие в проектировании, разработке и сопровождении автоматизированных систем учета на платформе 1С. Руководство проектом автоматизации управленческого учета на Дмитровском заводе алюминиевой консервной ленты, интеграция в ИС дивизиона. Разработаны и внедрены программных систем учета сырья, ТНП и продаж продукции со складов.

Июль 1998 — Апрель 2001

2 года 10 месяцев

Сеть супермаркетов «Хороший»

Самара

Розничная торговля... Показать еще

Инженер-программист

Розничная торговля продуктами питания. Поддержание работы пользователей и сети. Настройка ПО складского и бухгалтерского учета на решениях 1С. Внедрена системы учета товародвижения и бухучета в Супермаркете «Хороший» по адресу: Самара, ул. Маяковского 2.

Сентябрь 1996 — Июль 1998

1 год 11 месяцев

СамГТУ, вычислительный центр

Самара

Образовательные учреждения... Показать еще

Инженер-программист

Обеспечение учебного процесса. Обслуживание сети института. Разработка и внедрение ПО складского учета в филиалах СамараЭнерго.

Ключевые навыки

Изменить уровни владения навыками можно в мобильном приложении — на сайте эта возможность будет чуть позже

Опыт вождения

Имеется собственный автомобиль

Права категории B, C

Обо мне

Реализация масштабных и сложных ИТ проектов (десятки участников, сотни-тысячи пользователей, бюджет в сотни млн. руб.). Планирование, организация работы и контроль деятельности ИТ подразделения. Подбор и мотивация ИТ специалистов. Массовый побор технического персонала. Управление затратами в ИТ сфере. Автоматизация управленческого учета. Взаимодействие с поставщиками оборудования и услуг. Владение методологией проектного управления и ITIL. Понимание задач, стоящих перед бизнесом, умение расставлять приоритеты и способность достигать результатов с помощью современных информационных технологий.